Wie subtile Verhaltensfehler eine vielversprechende Führungskarriere zerstören können
Ekkehard Scheel
Wie subtile Verhaltensfehler eine vielversprechende Führungskarriere zerstören können
Die vielversprechende Karriere einer Führungskraft ist kürzlich aufgrund verdeckter Verhaltensprobleme entgleist. Trotz exzellenter Qualifikationen und herausragender Referenzen sorgte ihr Umgangston in Mitarbeitergesprächen für Besorgnis. Schließlich musste sich der Betriebsrat einschalten, um das Problem zu lösen.
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Norbert Graschi, ein auf Führungskräftevermittlung spezialisierter Headhunter aus Düsseldorf, betreute den Fall. Er zeigt, wie subtile zwischenmenschliche Schwächen selbst die fähigsten Führungspersönlichkeiten untergraben können.
Die betroffene Führungskraft verfügte über einen beeindruckenden Lebenslauf und glänzende Empfehlungsschreiben. Doch im Arbeitsalltag zeigte sich ein anderes Bild: Kollegen bemängelten einen herablassenden Ton und eine mangelnde Kritikfähigkeit – Anlass genug für den Betriebsrat, aktiv zu werden.
Graschi erläutert, dass solche Verhaltensmuster in Standard-Assessments oft unentdeckt bleiben. Für ehrgeizige Führungskräfte können sie jedoch zu erheblichen Karrierefallen werden. Hintergrundprüfungen gehen mittlerweile in die Tiefe: Es werden Gespräche mit Mitarbeitern aller Ebenen geführt, um solche blinden Flecken aufzudecken.
Selbstreflexion ist für Führungskräfte heute unverzichtbar. Fehlt sie, drohen Wiederholungen derselben Fehler – bedingt durch emotionale oder zwischenmenschliche Defizite. Der Ruf einer Führungskraft entsteht schließlich durch scheinbar kleine, aber entscheidende Handlungen: wie mit Kritik umgegangen wird, wie Mitarbeiter angesprochen werden und wie Konflikte gelöst werden.
Der Fall dient als Warnung für Hochpotenziale: Selbst mit makellosen Qualifikationen kann problematisches Verhalten den Karriereaufstieg stoppen. Unternehmen legen zunehmend Wert auf gründliche Hintergrundchecks, um solche versteckten Risiken frühzeitig zu erkennen – bevor sie eskalieren.
